De 2007 a 2025, a SNEC celebrouse durante 18 sesións. Despois de 18 anos, o número de expositores multiplicouse por máis de dez, e a superficie da sala de exposicións e o número de participantes multiplicáronse por case 20.
Ao longo de todo o camiño, a industria fotovoltaica desafiou o vento e a choiva, traballando conxuntamente para contribuír á visión da enerxía verde. Non obstante, no contexto da expansión a longo prazo da competencia dentro da industria, os temas candentes desta exposición céntranse máis en aspectos como o ecosistema da industria e a liberación de capacidade.
Na cerimonia de apertura da 18ª Conferencia Internacional (2025) de Enerxía Solar Fotovoltaica, Enerxía Intelixente e Almacenamento de Enerxía e Tecnoloxía e Equipamentos de Baterías (Shanghai) SNEC PV&ES, líderes do sector como Zhu Gongshan, presidente do Grupo GCL, Gao Jifan, presidente de Trina Solar, e Li Junfeng, director executivo da Sociedade de Investigación Enerxética de China, xunto con expertos de todos os ámbitos, fixeron comentarios mordaces sobre a situación do sector. E déronse suxestións para abordar problemas como a competencia interna e o exceso de capacidade.
Zhu Gongshan, presidente do Consello Global de Enerxía Verde, presidente da Asociación Asiática da Industria Fotovoltaica, copresidente da Alianza da Industria de Almacenamento e Hidróxeno Fotovoltaico da SNEC, presidente executivo da Conferencia Internacional Fotovoltaica PV+ da SNEC e presidente do Grupo GCL, afirmou que, no último ano, a industria fotovoltaica foi remodelada sistematicamente en medio dunha intensa dor. Coexisten "cambios importantes" e "reorganizacións importantes", e a eliminación e o renacemento van da man. Unha profunda diferenciación e unha integración dinámica están a ter lugar simultaneamente.
Neste contexto, é necesario recoñecer claramente que a serie de grandes cambios que están a producirse na industria fotovoltaica son esencialmente o resultado da resonancia de tres variables: tecnoloxía, mercado e política: a iteración tecnolóxica acelera a eliminación da capacidade de produción atrasada, os mecanismos de mercado reconstrúen o modelo de ingresos, a integración transfronteiriza amplía a fronteira do valor e promove a transformación da fotovoltaica dun "participante na revolución enerxética" a un "arquitecto de sistemas con cero emisións de carbono". En lugar de esperar unha recuperación cíclica da industria fotovoltaica, é mellor afrontar a reestruturación disruptiva da industria de fronte.
Zhu Gongshan salientou: «Despois de experimentar a dor da industria provocada polo exceso de capacidade en todos os seus eslabóns, os profesionais deberían reflexionar profundamente e compilar un "Rexistro de reflexións sobre a competencia intraindustrial no sector fotovoltaico": a industria fotovoltaica non é un campo de batalla de xogos de suma cero, senón unha comunidade de vida con destino compartido». Non hai saída para a busca de beneficios a curto prazo e a acumulación da capacidade de produción. A redución de custos dos produtos fotovoltaicos ten os seus límites físicos e técnicos. A redución extrema de custos e a competencia extrema a expensas de beneficios razoables non son diferentes de beber veleno para saciar a sede.
En canto a como reestruturar o ecosistema industrial, presentou tres propostas. A primeira é promover a limpeza mediante os esforzos conxuntos do goberno e as empresas. Os indicadores da capacidade de produción fotovoltaica deberían incorporarse uniformemente no marco de planificación nacional. Agás as novas tecnoloxías disruptivas, a nova capacidade de produción debería controlarse estritamente para evitar comportamentos de protección locais irracionais. A segunda é a clasificación verde e a determinación do valor. Introducir sistemas de clasificación do valor verde fotovoltaico como "verde escuro" e "verde claro", e incorporar o valor do carbono de ciclo completo nas condicións previas para a conexión á rede da xeración de enerxía fotovoltaica. En terceiro lugar, ábrese unha nova situación de simbiose composta, rompendo barreiras para as aplicacións transfronteirizas da fotovoltaica. Cambiar a situación de distorsión do valor onde o atributo de fabricación da enerxía fotovoltaica é maior que o seu atributo técnico.
Gao Jifan, presidente honorario da Asociación da Industria Fotovoltaica de China e presidente e director executivo de Trina Solar, sinalou que a industria fotovoltaica enfróntase a tres grandes desafíos: a continua intensificación dos desafíos comerciais, o grave fenómeno da competencia interna e os efectos secundarios, e o desequilibrio cada vez máis prominente entre a oferta e a demanda. Para romper a competencia interna e superar o ciclo, é necesario implementar medidas desde tres aspectos clave: a consolidación da industria, o control estrito da capacidade de produción e o fortalecemento da protección da propiedade intelectual.
El cre que a industria fotovoltaica pasará dunha era anterior, onde reinaba a fabricación, a unha onde reinaban as solucións. O cambio da competencia de prezos á creación de valor é construír un novo sistema de enerxía verde centrado en escenarios, o que ten un enorme potencial.
Shi Yonghong, presidenta da Cámara de Comercio de China para a Importación e Exportación de Maquinaria e Produtos Electrónicos, cre que a situación actual da industria fotovoltaica pódese resumir en catro palabras: "problemas internos e problemas externos", e os problemas internos superan os problemas externos. Todas as empresas están a pasar por este difícil proceso, pero a industria non chegou a un punto baixo porque non moitas empresas reduciron significativamente a produción e ningunha empresa sobreviviu como resultado.
Shi Yonghong dixo: «Desde unha perspectiva industrial, as empresas fotovoltaicas deberían ser autodisciplinadas e reducir a capacidade de produción na actualidade». Pero desde a perspectiva do desenvolvemento, as empresas non queren reducir a capacidade de produción. Polo tanto, necesítanse forzas externas para controlar a capacidade de produción.
A nivel nacional, o estado debe tomar medidas de control. No estranxeiro, tamén se pode controlar o volume de exportación. En primeiro lugar, calcule a demanda nos mercados estranxeiros e o volume de exportación correspondente para evitar o fenómeno de que as empresas compitan polos mercados estranxeiros reducindo os prezos. Deste xeito, non só se satisface a demanda do mercado, senón que tamén se lles dá voz ás nosas empresas fotovoltaicas en termos de prezo e permítelles obter beneficios axeitados.
En canto á tensa situación tanto dentro como fóra da industria, Li Junfeng, director titular da Sociedade de Investigación Enerxética de China, admitiu francamente que non se debe a razóns de mercado. A razón pola que a industria fotovoltaica actual está atrapada na difícil situación das perdas en toda a cadea industrial é o extremo desaxuste entre a produción e a capacidade. Ademais, a industria está a aumentar constantemente a produción e agarda que o estado poida proporcionar un mercado máis amplo e que o comercio exterior poida abrir un mercado máis amplo.
Pode que teñamos que analizar seriamente a situación actual. Necesitamos controlar a nosa produción e o noso ritmo. Todas as empresas fotovoltaicas deberían proporcionar un apoio razoable e adoptar métodos empresariais razoables para protexer conxuntamente esta industria.
Dai Qinghua, director de Sany Group e presidente de Sany Silicon Energy, afirmou que para que a industria fotovoltaica consiga un aumento de prezos, non pode prescindir da prioridade das empresas líderes. Só un estilo empresarial que antepoña os intereses da industria aos das empresas individuais é posible conseguilo.
En canto ao seguinte paso no desenvolvemento da industria, Liu Yong, presidente de Daodao New Energy, cre que a industria avanzada líder mundial caeu nunha situación desalentadora, e a causa principal reside na distorsión dos prezos causada polo desequilibrio entre a oferta e a demanda. Non obstante, este fenómeno irracional non durará moito. As empresas acabarán por volver á racionalidade e as industrias tamén volverán á lóxica fundamental dos negocios. Botando a vista atrás á historia da industria, a innovación tecnolóxica sempre foi a clave para ter éxito.
Para superar o último quilómetro da aplicación do prezo da electricidade fotovoltaica e permitir que os usuarios finais gocen verdadeiramente do valor que aporta a electricidade verde, o desenvolvemento da nosa industria alcanzará outro pico.
Liu Yafang, profesor adxunto da Universidade de Zhejiang e ex subdirector do Departamento de Equipos Tecnolóxicos e de Conservación de Enerxía da Administración Nacional de Enerxía, cre que, aínda que a industria fotovoltaica se atopa actualmente nunha fase moi difícil, é simplemente unha cuestión do método de crecemento. Co desenvolvemento integrado da fotovoltaica e o almacenamento de enerxía, espérase que a industria fotovoltaica entre tamén nunha fase de desenvolvemento saudable e sostible no futuro.
You Min, vicepresidente executivo e secretario xeral da Asociación de Promoción do Desenvolvemento da Electricidade de China, sinalou que coa transformación dixital, o desenvolvemento compartido futuro xogará un papel de apoio moi importante na construción dun novo patrón de desenvolvemento de alta calidade. No marco da importante remodelación da industria, independentemente do tamaño da empresa, é necesario tomar o desenvolvemento compartido como núcleo e adoptar proactivamente a competencia no mercado e a mellora intelixente.
Data de publicación: 16 de xuño de 2025