Desde comezos deste ano, seguimos de preto os cambios no ambiente político e no mecanismo de prezos da electricidade da nova industria enerxética, especialmente a reconstrución sistemática provocada pola apertura acelerada do mercado da electricidade despois da nova política "531". Coa aparición do mecanismo de prezos da electricidade estipulado no Documento nº 136, a compra totalmente garantida de electricidade de nova enerxía está a piques de converterse en historia. Sen garantías políticas, os prezos da electricidade serán determinados polo mercado. Todo o mundo se pregunta se o investimento en novas enerxías aínda pode render cartos.
No pasado, cando a enerxía fotovoltaica era rendible, pouca xente se decataba do valor das ferramentas e o software profesionais. «Basicamente, só aplicabamos fórmulas matemáticas en Excel para facer unha estimación aproximada. É só cuestión de gañar máis ou menos cartos». Pero agora, o prezo fixo da electricidade cambiou ao prezo de mercado da electricidade e o modelo de ingresos da xeración de enerxía fotovoltaica converteuse en historia. A situación na que «unha única táboa de Excel podía xestionalo todo xa non existe». Agora, en cada etapa do ciclo de vida completo do proxecto, necesitamos maximizar os beneficios potenciais que se poden explotar e utilizar. Durante este proceso, as aplicacións e ferramentas profesionais de IA verticais poden axudarnos moito a facer a transición da forza bruta «extensa» á xestión «refinada».
Existen numerosas voces e diversas interpretacións do Documento nº 136 na industria. Na era da revolución da IA, que pensamentos e plans deberiamos ter para as tendencias futuras da industria na era posterior ao 531? Realizamos unha entrevista en profundidade con Vision Power Technology, unha empresa pioneira en aplicacións de IA verticais a nivel nacional na industria enerxética. Como empresa tecnolóxica dedicada a promover a profunda integración da tecnoloxía de intelixencia artificial e as novas enerxías, desde a perspectiva da tecnoloxía de IA, combinada coa gran cantidade de datos de proxectos reais xerados e acumulados polas ferramentas da plataforma, resumíronse os seguintes xuízos sobre as tendencias da industria:
1. Chegou a era da "supremacía da carga" e os custos do consumo e da conexión á rede correrán a cargo dos activos e do consumo de enerxía.
Despois da política "531", o papel da rede eléctrica está a sufrir unha transformación fundamental, pasando do "comprador total" orixinal ao "regulador do mercado". O pasado, no que os operadores das centrais eléctricas só se preocupaban pola construción e non consideraban a cuestión do consumo, converteuse en cousa do pasado. Co aumento continuo da proporción de xeración de enerxía fotovoltaica, a rede eléctrica está baixo unha presión significativa e os custos da regulación do sistema e da xestión da diferenza pico-val aumentan día a día. Este custo xa non será asumido pola rede eléctrica, senón que se transferirá gradualmente aos titulares de proxectos e ás entidades consumidoras de enerxía. No futuro, "quen se beneficia, quen soporta" converterase no mecanismo principal. Isto impón maiores esixencias aos promotores de proxectos e ás empresas finais: deben comprender plenamente as súas propias características de carga de enerxía, as capacidades de resposta de despacho e as capacidades de conexión á rede para lograr realmente un desenvolvemento e unha operación sostibles.
2. o valor dos proxectos fotovoltaicos xa non está determinado unicamente polos recursos e os tellados; os beneficios reais veñen determinados pola capacidade de deseño do plan.
Coa crecente incerteza dos prezos da electricidade e o descenso gradual dos prezos da electricidade conectada á rede, o modelo tradicional orientado aos recursos de "ocupar os tellados e competir polos recursos" está a enfrontarse a un colapso na prima. A certeza dos ingresos futuros da fotovoltaica depende máis de dúas dimensións: unha é o cálculo preciso da capacidade de carga e consumo e a outra é a capacidade de optimizar a estrutura de ingresos baixo a configuración de almacenamento de enerxía. Isto significa que o papel tradicional do servizo de intermediación está a ser marxinalizado gradualmente e que depender unicamente da información xa non ten valor comercial. Para lograr rendementos continuos, é necesario transformarse nun provedor de servizos integral coa capacidade de deseñar solucións e demostrar o seu propio valor proporcionando aos clientes solucións integrais como o deseño de sistemas, a xestión de enerxía e o cálculo económico. A capacidade de deseño e o pensamento sistémico están a converterse na competitividade fundamental da nova xeración de provedores de servizos.
3. o mecanismo de compensación do prezo da electricidade xa non é unha xanela para beneficios excesivos, senón unha protección para os resultados finais.
No contexto da gradual comercialización do volume e prezo da electricidade dos mecanismos, a natureza do mecanismo de compensación das políticas cambiou: xa non é unha garantía de alta rendibilidade, senón unha "ferramenta stop-loss" para a cobertura de riscos. Se os proxectos de centrais eléctricas queren acadar alta rendibilidade, non deberían depender da continuación dos dividendos das políticas, senón da asignación científica e da optimización tecnolóxica para construír un modelo de beneficios estable. Este cambio insta á industria a volver ao valor intrínseco dos propios proxectos, garantindo a rendibilidade mediante unha adaptación da carga máis razoable, unha configuración de almacenamento de enerxía máis eficiente e sistemas de despacho máis intelixentes, en lugar de depender da compensación externa das políticas para "apalancarse".
4. a lóxica de desenvolvemento do proxecto sufriu unha transformación fundamental, pasando de «rodear o teito» a «rodear a carga».
No pasado, o núcleo da competencia nos proxectos fotovoltaicos distribuídos era obter "recursos": quen puidese asegurar rapidamente o tellado tomaría a iniciativa no proxecto. Non obstante, baixo a nova estrutura de mercado, os recursos en si xa non equivalen a un valor equivalente. Porque non todos os tellados teñen características de carga de alta calidade, nin poden lograr un bo consumo local. Polo tanto, a lóxica de desenvolvemento futuro é a "agrupación de cargas": só aqueles que poidan identificar usuarios empresariais con cargas estables, períodos punta e fóra de punta distintos e un amplo espazo de programación poden realmente desenvolver proxectos de alto rendemento e alta seguridade. Isto impón unha maior demanda na capacidade de adquisición de datos, na capacidade de análise do consumo de enerxía e na capacidade de personalización de solucións dos desenvolvedores de proxectos.
5. As empresas que participan no mercado eléctrico deben construír o seu propio sistema integral de despacho de enerxía.
Para dotar os seus activos enerxéticos distribuídos de capacidades reais de negociación de mercado, as empresas deben establecer un mecanismo de coordinación "catro en un" que integre os mercados fotovoltaico, de almacenamento de enerxía, de carga e de enerxía dentro da empresa. Isto non só require interconexión e interoperabilidade de hardware a nivel de equipamento, senón que tamén esixe o establecemento dunha plataforma de despacho unificada a nivel de control para lograr a asignación dinámica dos recursos locais de xeración e consumo de enerxía e unha resposta en tempo real aos sinais de prezos da electricidade. De feito, as empresas necesitan construír unha pequena microrrede para lograr a autoxeración e o autoconsumo, o despacho autónomo e unha xestión precisa. A construción deste sistema traerá unha maior independencia enerxética e capacidades de participación no mercado ás empresas, e tamén sentará as bases para a posterior realización de capacidades de centrais eléctricas virtuais.
6. As centrais eléctricas virtuais son o futuro destino dos sistemas de enerxía distribuída, o que supón uns requisitos máis elevados para as capacidades dos primeiros modelos.
A forma definitiva de enerxía distribuída é a agregación, é dicir, mediante a tecnoloxía de centrais eléctricas virtuais (VPP), os recursos dispersos de xeración de enerxía (como a fotovoltaica, o almacenamento de enerxía) e os recursos de consumo de enerxía (resposta á carga, carga flexible) intégranse nun todo con capacidades de despacho, e participan uniformemente nas transaccións e servizos do mercado enerxético. As centrais eléctricas virtuais non só melloran a eficiencia de utilización dos recursos, senón que tamén melloran significativamente a competencia no mercado e o espazo de beneficios. Pero o requisito previo para todo isto é ter capacidades de predición e modelado de alta precisión na fase de deseño do proxecto. O método tradicional de confiar en Excel para a medición estática xa non pode soportar a optimización do sistema con características multidimensionais, multiescenariales e altamente dinámicas. A modelización de IA, a simulación dinámica e a análise multiescenarial converteranse nas capacidades fundamentais para a avaliación de proxectos e a toma de decisións na era das VPP.
En resumo, coa crecente madurez do mecanismo do mercado enerxético chinés e a chegada da era posterior ao 531, a industria do almacenamento de enerxía fotovoltaica entrou nun profundo período de transformación, pasando de estar baseada en recursos a estar baseada en cargas, de despregamento estático a despacho intelixente e de construción nun só punto á coordinación do sistema. O principal desafío ao que se enfrontan os usuarios industriais e comerciais xa non é só a cuestión de se instalar ou non, senón como maximizar o valor e minimizar os riscos dos activos enerxéticos nun contexto de prezos da electricidade fluctuantes, consumo restrinxido, restricións da rede e políticas cada vez máis estritas.
Data de publicación: 11 de xuño de 2025